每逢年關將至，隨著大量外來務工人員開始準備返鄉(xiāng)（部分人已經返鄉(xiāng)），深圳一年一度的“用工荒”再次上演。在我們LED顯示屏企業(yè)，用工緊張也是普遍存在的問題。最近有企業(yè)負責人向筆者表示，現在企業(yè)加班加點非常忙，除非有重大變故，否則員工請假一律不批！
而根據筆者了解，為了應對這種青黃不接的局面，很多企業(yè)被迫做出了減少定單，或不接定單來應對。甚至有的企業(yè)干脆給員工放起了長期，從年末到元宵節(jié)后，時間長達一個月之久！
如今中國已成為全球最大的LED顯示屏生產基地，而深圳的產業(yè)配套最完善，大多數顯示屏企業(yè)都扎根于此，因此用工荒問題對顯示屏企業(yè)的影響非同小可。話說回來，用工難問題，其實并非這段時間所特有，只不過每年都在年前年后集中爆發(fā)體現罷了�？梢哉f“招工難”目前已為大多數深圳LED顯示屏企業(yè)的真實寫照。而且，這個問題在中小企業(yè)表現得尤為突出、嚴重。
究其根源，這與我國社會發(fā)展的階段密切相關。改革開放以來，我國憑借著巨大的人口紅利，勞動密集型的制造業(yè)迅速發(fā)展起來，從而奠定了我們今天的工業(yè)基礎。但是，隨著我國人口逐漸步入老齡化社會，這種人口紅利正在逐漸消失。過去是為了生存，對工作條件和待遇環(huán)境要求不高的老一代外來務工人員逐漸步入老年，他們也慢慢退出沿海城市返鄉(xiāng)務工過日子，取而代之的是新一代的外來人員。而新一代的外來人員，也就是我們常說的“80”、“90”、甚至“00”后們，不再把工資待遇看成唯一考慮的因素，他們更看重企業(yè)前途、工作環(huán)境、發(fā)展空間、個人價值觀是否體現等。同時，近幾年經濟發(fā)展，國家惠農政策，物價持續(xù)上漲，房價的飆升就算工資有了上調還是無法承受社會生活環(huán)境的經濟壓力，這都是導致深圳地區(qū)出現用工荒的原因。
那么作為LED顯示屏企業(yè)，又該如何應對這種局面？如果只是簡單粗暴地采取“加班加點”，甚至剝奪了員工節(jié)假日的休息，只怕會迫使更多的員工棄公司而去。而拒接新定單，給員工放長期，這對企業(yè)，對員工來說，又都是一種巨大的損失，無非是從一個極端走向另一個極端。
所以，筆者認為，要解決LED顯示屏企業(yè)的用工荒問題，主要還是從以下幾方面入手。
第一，LED顯示屏企業(yè)要更加重視人力資源管理方面的工作。充分做好人力資源管理工作可以最大限度的減少由于企業(yè)人員減少所可能導致的負面影響，并且?guī)椭髽I(yè)選對人才留住人才。企業(yè)應該正確評估適應企業(yè)長遠發(fā)展的需要，明確企業(yè)真正需要的勞動力的類型，明確企業(yè)需要通過數年時間培養(yǎng)或者才能替代的勞動力的類型，然后針對性地整合人力資源，為長遠發(fā)展儲備后續(xù)勞動力資源。重視員工、尊重員工，根據現實發(fā)展需要，調整人力資源政策，編制人力資源預算，完善人力資源管理制度。
第二，積極建設信息平臺，優(yōu)化招聘渠道。全面而完善的信息平臺能讓求職者更加直觀的得到更多與企業(yè)有關的有效信息，讓求職者對企業(yè)的理念、企業(yè)發(fā)展過程和企業(yè)文化有更深入的了解，從而加強了求職業(yè)與企業(yè)之間的聯系。
第三，企業(yè)要建立科學合理的薪酬福利機制。從經濟學的角度考慮，當前解決用工荒最為直接有效的辦法莫過于提高工人的工資待遇。企業(yè)在力所能及的范圍內通過提高工資待遇，通過改善工作和居住環(huán)境，通過給予更多的人文關懷和用企業(yè)文化熏陶來吸引和留住工人。
第四，加強企業(yè)文化建設。企業(yè)要積極塑造“以人為本”的企業(yè)組織氣候，營造強有力的企業(yè)文化，除了在物質方面善待民工以外，還要在企業(yè)內部營造一種良好的氛圍，突出每個人都是企業(yè)重要的一員，讓民工自身感受到一種成就感和尊重感。簡言之，就是用感情來留人，讓員工能夠感覺到在企業(yè)工作時，自己并不是充當一臺賺錢機器的角色，而是這個大家庭的一份子！
若能做到以上幾點，LED顯示屏企業(yè)的用工難題，相信定會得到緩解。當然，以上幾點說的都是與人相關的，而隨著工業(yè)技術的進步，特別是智能化的發(fā)展，LED顯示屏企業(yè)還可以通過建設高度“自動化”車間，實現智能智造，以此來減少對人工的依賴。
從長遠來說，隨著我國人口紅利的消失，以及工業(yè)的升級，未來“智能智造”，進行自動化生產，也將是大勢所趨。因此，對LED顯示屏企業(yè)來說，解決用工荒的難題，最根本的辦法，還是在于提高自動化生產的能力，只有這樣才能徹底擺脫“用工荒”的困局。
