與此同時，這些數據也展示出一個非常嚴酷的現(xiàn)實：我國大部分LED企業(yè)發(fā)展極不穩(wěn)定，每年企業(yè)發(fā)展排名變化極大。往往是前幾年發(fā)展勢頭良好的企業(yè)，在3-5年之后就銷聲匿跡或掙扎求生，處于被行業(yè)拋棄的邊緣。也經常有不見名傳的企業(yè)出人意料的被發(fā)現(xiàn)成為盈利能力強、發(fā)展前景可期的優(yōu)質企業(yè)。
在十多年的半導體照明產業(yè)發(fā)展進程中，我們可以明顯的看到有很多這樣的企業(yè)：一開始憑借獨有的技術或產品創(chuàng)新，或憑借知名的團隊帶頭人，或憑借穩(wěn)固的市場渠道體系，或憑借雄厚的外部資金支持，甚至憑借對政府或關鍵機構的公關能力，八仙過海、各顯神通等創(chuàng)建起自己鮮明的競爭優(yōu)勢。
這些企業(yè)創(chuàng)立之初，可謂一時風光無限，大有一統(tǒng)天下或獨霸一方的勢頭，并對投資人和管理團隊許下令人血脈僨張的發(fā)展承諾。我們也實實在在的看到，這類企業(yè)中的部分企業(yè)往往是好景不長，在3-5年內就由于技術和產品邊緣化或發(fā)展模式被模仿、超越，被迫卷入非理性競爭的漩渦之中，如何生存下去成為其唯一的追求。曾經紅火一時的外延芯片企業(yè)和部分高調進入的路燈等照明企業(yè)，就為我們貢獻了眾多鮮活的案例。可悲、可嘆。
何以至此？雄心勃勃的企業(yè)發(fā)展計劃為何沒能與產業(yè)的發(fā)展同步？精心設計的產品為何錯過市場的需求節(jié)奏？大筆的研發(fā)投入為何不能滿足客戶的需求？空前的市場需求預測為何沒能轉化為投資人豐盈的獲利？
以此相反，也有部分企業(yè)技術研發(fā)及產品創(chuàng)新不見得有多激進，沒有高調龐大的融資計劃和極具聲勢的品牌宣傳，也沒有做出力挽狂瀾的產業(yè)轉型之舉，僅僅是堅定、平穩(wěn)的發(fā)展推進，低調的甚至不受關注。但就是這些企業(yè)，往往被突然發(fā)現(xiàn)，原來他們才是盈利能力最強、日子過得最為順心的企業(yè)，并已經在規(guī)模、技術、渠道、品牌等多方面占據了先機。又是何以至此？
這兩類企業(yè)之間必定存在眾多的不同，而這些不同在潛移默化之間影響了企業(yè)的發(fā)展進程。這些不同也必定存在于各個方面，技術、產品、資金、伙伴、背景、資源等。但有一種不同確定無疑的在其中起到了非常大的決定性作用，這種不同就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展所必須的準確、堅定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位。
柳傳志在提到聯(lián)想的發(fā)展時曾經說，“公司有一個準確、合適的定位是我們能夠生存并逐步繁榮起來的重要因素。因為，只有結合行業(yè)與產業(yè)發(fā)展的狀況，做到公司定位準確，才能立意高遠，才能依照目標一步步地去實現(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。”
當前，國內半導體照明企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尤其需要的正是準確、穩(wěn)定的戰(zhàn)略發(fā)展定位，其重要性明顯要遠高于具體的技術路線、產品設計、資金獲取等諸多方面。公司定位的關鍵作用就在于讓公司的研發(fā)、生產、市場與行業(yè)狀況完美地匹配起來，在當前快速變化的行業(yè)發(fā)展之中，抓住保障企業(yè)發(fā)展本質來確立穩(wěn)定的發(fā)展方向。
當然，我們相信那些發(fā)展受挫的企業(yè)在發(fā)展之初，也一定在企業(yè)的未來發(fā)展定位中做了眾多的分析和考慮，也一定明明白白的在其公司發(fā)展規(guī)劃文本中鄭重闡述了自身的戰(zhàn)略發(fā)展愿景和定位。關鍵問題是，為何這些企業(yè)的戰(zhàn)略定位未能與產業(yè)發(fā)展方向和節(jié)奏保持一致，甚至背道而馳呢？
我們必須承認，半導體照明是一個具有明顯特殊性的產業(yè)。十余年來，半導體照明一直處于機會無限、創(chuàng)新不斷，而又變化迅速、難以把握的發(fā)展階段。倒裝芯片、COB封裝、無散熱設計、無電源燈具、智能化、ZIGBEE....半導體照明新技術可謂層出不窮；政府工程、示范項目、ODM、BOT、EMC、電子商務、O2O等，半導體照明新渠道稱得上是眼花繚亂；垂直整合、橫向擴張、戰(zhàn)略參股、項目并購、風險投資、資本眾籌、IPO、戰(zhàn)略聯(lián)盟等，半導體照明發(fā)展模式輪番上陣。
在快速的變化中，半導體照明產業(yè)創(chuàng)造出無限的發(fā)展機遇，同時快速的變化優(yōu)勢又使得這些機遇難以把握。正是半導體照明產業(yè)發(fā)展的特殊性，在面對半導體照明這一塊不斷膨脹的“蛋糕”時，種種誘惑讓企業(yè)欣喜如狂而又茫然不知所措。在這種悲喜交替的過程中，企業(yè)就很容易要么脫離行業(yè)現(xiàn)實，制定過于樂觀的發(fā)展目標，要么隨著行業(yè)的每一次變動，頻繁而又被動的倉促調整，企業(yè)的發(fā)展結果也就可想而知了。
特別是，隨著半導體照明在背光、照明、顯示屏等關鍵領域的應用逐步成熟和被接受，現(xiàn)在半導體照明產業(yè)正進入一個產業(yè)格局重塑的關鍵時期。隨著產業(yè)格局的逐步穩(wěn)定，產業(yè)發(fā)展主導權將逐步向少數關鍵企業(yè)集中。對眾多中小企業(yè)來說，今后的幾年幾乎是企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的為時不多的關鍵時期。
在產業(yè)發(fā)展的關鍵時期，如何明確和調整自己的發(fā)展定位，制定切實可行的發(fā)展目標和策略，在一定程度上決定了企業(yè)的未來生存狀態(tài)。對大部分企業(yè)來說，正確、堅定的發(fā)展定位將是比技術、產品、資金或渠道等更能左右企業(yè)未來前景的現(xiàn)實因素。同時，發(fā)展定位恰恰是企業(yè)最具調整主動性，也是耗費資源最少的一個因素。所以，企業(yè)的決策者多分出一些精力和資源，結合行業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展態(tài)勢和節(jié)奏，認真的重新審視、調整企業(yè)定位和發(fā)展策略至關重要，對企業(yè)未來的發(fā)展必定起到事半功倍的作用。
如何審視和評估自己的發(fā)展定位，而又如何使其與半導體照明產業(yè)的發(fā)展合拍，從而保證企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏？同時，保證企業(yè)既能不失時機的抓住發(fā)展機會，又能最大程度的分散發(fā)展風險？結合半導體照明產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及對未來幾年的發(fā)展判斷，要應對正在進入的產業(yè)格局競爭，企業(yè)至少可以通過以下幾個方面來考慮企業(yè)發(fā)展定位的評估和調整。
裝備一只洞悉產業(yè)發(fā)展全局的“第三只眼”：一個專業(yè)、權威的第三方行業(yè)研究咨詢機構的行業(yè)發(fā)展支撐是需要的。該機構可以從行業(yè)發(fā)展全局的立場，實時對行業(yè)發(fā)展作出評估和判斷，并站在第三方的立場將企業(yè)的發(fā)展與行業(yè)的脈動結合起來，為企業(yè)提供決策和行動依據。
制定一份定期企業(yè)發(fā)展評估和調整計劃：至少半年一次的企業(yè)發(fā)展全面評估和調整是需要的。這個評估和調整一定要客觀、準確，因此，外部人員或機構的介入是必須的。評估和調整應該具有連續(xù)性，經常、及時的小修正才能避免企業(yè)發(fā)展的大反復。
建立一個風險分散或共擔合作伙伴體系：擊倒企業(yè)的往往是一些突如其來、不可預料的風險，企業(yè)的發(fā)展不可避免的要遇到各類不能預測的困難和風險。通過優(yōu)勢互補建立一個戰(zhàn)略合作體系，從而形成一個高效、低成本的產業(yè)體系，在半導體照明產業(yè)格局的建立過程中是必要也是必須的。
在競爭日益激烈，產業(yè)格局調整的關鍵時期，清晰的企業(yè)發(fā)展定位將使得企業(yè)有能力氣定神閑的應對行業(yè)紛雜的各種變動，從容不迫的依據自己的目標來配置發(fā)展資源，讓企業(yè)走上穩(wěn)健的發(fā)展步伐，成就企業(yè)的不敗格局。
