作為公司創(chuàng)始人的丁彥輝辭去總經理職務在LED行業(yè)并非特例，而且還會繼續(xù)擔任董事長職務。其實此前鴻利光電創(chuàng)始人李國平先生也辭去了鴻利光電總經理，并聘請雷利寧先生擔任鴻利光電總經理。而瑞豐光電創(chuàng)始人龔偉斌先生也辭去過瑞豐光電的總經理職務，只是后來的人事變動又不得不重新扛起總經理重任，甚至在董事會秘書離職的情況下，兼任起董事會秘書。

董事長和總經理是現(xiàn)代公司中兩個最重要的角色，這兩個角色的設置和職務安排，對于公司治理的實際運作狀況有著十分重要的影響。對于多數(shù)中國公司來說，由于公司治理，特別是董事會建設還處在起步、逐漸規(guī)范和逐漸改善階段，董事長和總經理這兩個職務的正確設置，就顯得格外重要。

兩職合一有利于提高企業(yè)的經營效率，有利于企業(yè)適應瞬息萬變的市場環(huán)境，從而也有助于提高企業(yè)的經營績效。兩職合一使兩職分任的兩個人現(xiàn)在變成了一個人，不管怎樣他都完全地控制著公司的代表權和控制權，兩職分任情況下董事長與總經理的權力爭斗與利益博弈問題在兩職合一的條件下也自然會得到解決。因此我們看到很多公司在草創(chuàng)階段一直到發(fā)展早期都是雙職合一的。

然而公司發(fā)展壯大到一定的程度，公司的領導作用和日常管理功能逐漸分離開來，此時將董事長和總經理的職能分開就有了優(yōu)勢，比如可以避免權力集中于一人；保證董事會有足夠權力考察總經理的管理能力；確保管理層對股東負責，確保對管理層進行績效評估的客觀性，以及管理層薪酬制度的透明有效。也因此多家LED上市公司在公司進入平穩(wěn)營運階段創(chuàng)始人就辭去總經理的職務，更加專注于公司的長期發(fā)展的戰(zhàn)略布局，而將總經理負責的日常的運營工作交由職業(yè)經理人。