目前估算，LED整個(gè)產(chǎn)業(yè)，中國還有八千家企業(yè)。即便中國是全球最大的單一照明市場，八千家——這個(gè)龐大的數(shù)字還是令人膛目結(jié)舌。市場雖然是弱肉強(qiáng)食，可是市場講得是技術(shù)，講得是策略，并不是遠(yuǎn)古時(shí)代的行軍打仗。而這些遠(yuǎn)非錢所能賣到，因?yàn)槊恳粋�(gè)專利，去評(píng)估價(jià)值，都是天價(jià)，得不償失。
基本上每一個(gè)中國的LED企業(yè)參與競爭的方式都大同小異，同樣的技術(shù)、同質(zhì)化的產(chǎn)品，那么企業(yè)的唯一營收方式只能透過價(jià)格戰(zhàn)產(chǎn)生，所以造成中國LED行業(yè)的情況每況愈下。
這些年，中國龐大的LED行業(yè)并沒有在全球的照明市場開拓出多大的疆土，很少有話語權(quán)，更多的只是一種形式上的存在，反而不斷的遭到入侵，受到排擠。發(fā)現(xiàn)中國LED行業(yè)發(fā)展并不符合市場的規(guī)律，于是肇始回歸理性，開始并購整合，集結(jié)兵力，擴(kuò)大實(shí)力，尋求突圍。
未來大陸芯片領(lǐng)域一定會(huì)像臺(tái)灣一樣，只剩下幾家，這是不刊之論。但是，因?yàn)橹袊胁煌恼苇h(huán)境，每個(gè)地方所補(bǔ)貼的廠散布在中國各地，所以，中國的整購、合并，一定會(huì)比臺(tái)灣來得麻煩。而且，即便以后是巨頭時(shí)代，可是這種集結(jié)，在某種程度上來說，在與國際大廠的競爭中，并不意味著存在多大優(yōu)勢。例如三安、華燦、德豪潤達(dá)，大家都想把企業(yè)做很大�？墒沁@樣做也有些可慮之處，從臺(tái)灣來看，他們的發(fā)展模式，首先是把企業(yè)做好做強(qiáng)在做大，在大陸就顛倒過來了，先做大，再做強(qiáng)，再做好。
記者認(rèn)為，除開資本的運(yùn)作、擴(kuò)大規(guī)模之外，還必須重新設(shè)計(jì)經(jīng)營企業(yè)的商業(yè)手法，積極而主動(dòng)的挖掘這些尚待開發(fā)的處女地，滿足消費(fèi)者的各種需求，加大技術(shù)研發(fā)，爭取跟大廠之間的交叉授權(quán)。總而言之，與其大而爛，以圖好看，還不如專而精，良性發(fā)展。
