圖左：中華思源工程扶貧基金會副秘書長陶鳴
圖右：利亞德光電股份有限公司董事長李軍
為何選擇思源工程作為合作伙伴？
利亞德光電股份有限公司董事長李軍李軍說在選擇合作伙伴之前下過功夫。在全國范圍內，思源工程透明度最好，在全國近千家機構中，透明度第一。并且管理水平比較高，同時非常支持利亞德建立繁星教育基金，從領導到具體工作人員都非常支持。雙方在基金運營和管理上的想法也能達成共識，基于此選擇思源基金，也希望把繁星教育基金做好。
帶頭捐贈配套管理費，基金運營專人管理
李軍董事長表示，繁星教育基金成立后，在符合思源工程基金會的管理規(guī)則的前提下，建立獨立子帳號，基金實際管理操作由利亞德公司成立專門部門來負責。并且利亞德公司和李軍本人將配套捐贈相應的管理費用，使得捐贈的每一分錢用到被捐贈對象上，從根本上打消社會捐贈的疑慮。李軍希望通過這種配套捐贈做一個帶頭作用，使社會慈善基金每一分錢都發(fā)揮時機作用，避免中間環(huán)節(jié)浪費。
李軍董事長說，繁星教育基金剛起步還很小，希望作為種子基金不斷發(fā)展，影響全社會來支持貧困學生的教育。目前，在起步階段會選擇一定地區(qū)，比如說重慶選一個縣，若干個縣加在一起，引入社會資金后逐步擴大覆蓋面。同時，利亞德員工捐贈熱情非常高，員工每個月都會拿出工資一部分捐到基金，例如李軍本人工資每月自動轉到基金會，利亞德希望通過這種形式把捐贈持之以恒，把覆蓋面擴大。目前已經在湖南省和河北省進行了定向捐助。希望能夠通過星火燎原的方式，逐步擴大影響力，吸引社會資金加入。針對指定的區(qū)域進行捐贈，對一些特殊事件進行捐贈，隨著基金不斷擴大資金面不斷擴展。
如何找到需要資助對象？
中華思源工程扶貧基金會副秘書長陶鳴介紹說，尋找資助對象是一個很復雜，耗時耗人力的事情。不過，中華思源工程扶貧基金會有它的長處，這是由民建中央發(fā)起負責日常管理的基金會。而民建的組織覆蓋除西藏外的全國各省、直轄市、自治區(qū)，民建的省和地級市都有思源工程辦公室，通過這些來搜集需要資助對象信息相對就容易多了，也比較接地氣。
資助形式和標準是什么？
陶鳴介紹說，針對中小學生采取的標準是一人一年幫扶2000塊錢。從思源工程內部首先要了解家庭狀況，即一定是低于國家設定貧困縣線以下的貧困家庭人員。同時，也會對學生采取綜合考察，需要在德智體等方面是均衡發(fā)展。這些因素考察好以后，才會把相關信息反饋給捐贈人捐贈企業(yè)，由捐贈人捐贈企業(yè)認定后再去具體落實。如何落實？把資金直接打入到學生所在學校，由學校定期進行支付，并且由民建在各地省委會市委會的人進行監(jiān)督，此外，還會在學校特聘監(jiān)督人監(jiān)督善款執(zhí)行，并且定期把善款使用情況進行反饋。公益慈善透明，透明不是說出來的，關鍵是在過程中有效監(jiān)管，并且能讓大家看到這些錢是誰給的，用到哪兒。
未來利亞德將持續(xù)加大對公益事業(yè)投入
李軍表示，作為上市公司捐贈科目叫做運營外支出。不過，慈善公益是回報社會的一種形式，是發(fā)自內心的，而不應該算經濟帳。因為企業(yè)賺錢從國家賺從社會賺，賺錢回饋社會回饋公益事業(yè)是我們的責任和意義。利亞德希望通過這種形式對上市公司有一些帶動作用�！±麃喌率巧鲜泄�，在捐贈方面也是要通過董事會討論的，未來會隨著盈利不斷增加對慈善事業(yè)捐贈逐步增加。希望不斷提高投入的資金總額，擴大企業(yè)在社會公益事業(yè)方面的投入。
李軍說，利亞德建立的繁星教育基金對全社會來說是非常小的基金，希望能夠引爆社會慈善的力量，通過每個人的行為帶動社會眾多上市公司甚至每個人都來支持公益事業(yè)。
