10月26日，中國首條全柔性AMOLED生產(chǎn)線，全球第二條量產(chǎn)的第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線，誕生于京東方宣布成都的第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線提前量產(chǎn)時。這一刻，京東方打破了韓國企業(yè)的壟斷。他山之石，可以攻玉。京東方與我行業(yè)相去不遠，他當(dāng)年險遭破產(chǎn)厄運到如今市值1800多億的經(jīng)歷，能給我們太多啟迪。
20世紀(jì)80年代，京東方前身——北京電子管廠頻臨破產(chǎn)。當(dāng)時，半導(dǎo)體技術(shù)崛起，電子管技術(shù)被取代，北京電子管廠的產(chǎn)品與市場嚴(yán)重脫節(jié)，加上體制僵化，電子管廠連續(xù)虧損7年。企業(yè)無力按時發(fā)放工資，老員工不得不到菜市場撿白菜幫子謀生。
24年前，王東升留在北京電子管廠做廠長，于是一家發(fā)不出工資的企業(yè)，變成了世界排名前三的大企業(yè)。京東方董事長王東升是怎么做到的呢？
他靠的是數(shù)十年如一日地研發(fā)核心技術(shù)！為此，他打造了一個實力雄厚的研發(fā)團隊。2003年到2005年，京東方在北京招了3000名大學(xué)生，都是做技術(shù)出身，大都來自985、211大學(xué)。截止去年，京東方擁有接近13000人的研發(fā)團隊。
據(jù)公開資料不完全統(tǒng)計，從2006年來，京東方以定向增發(fā)的方式融資705億，政府補助61億，投入研發(fā)的總額近800億。京東方當(dāng)時連年虧損，靠政府的補貼才能止虧。外界對京東方的評價是清一色的嘲笑，稱之為燒錢機器。即便如此，京東方也從不放松。在最艱難的時候，王東升依然堅持拿出十幾億經(jīng)費用于研究。有些年，研究經(jīng)費甚至達到13%-15%。
皇天不負(fù)有心人，京東方成了，如今市值達到1800多億，最高時達到2300多億。京東方全球首發(fā)產(chǎn)品覆蓋率達39%，各類高端顯示新品迭出：推出全球領(lǐng)先的10K、8K等超高清產(chǎn)品，多次斬獲SID“Best in Show”獎、“IFA 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新大獎”；在今年9月，又研發(fā)出了柔性顯示屏，打破韓企的壟斷，將臺企擠向三流小廠。在臺企孤注一擲的Micro-LED技術(shù)上，京東方也展開了研究，并取得了一定進展。
11月29日，京東方A在互動平臺上回答投資者關(guān)于Micro-LED對OLED沖擊的提問時介紹道，微發(fā)光二極體顯示器（Micro LED）為新一代的顯示技術(shù)，結(jié)構(gòu)是微型化LED陣列承繼了LED的特性，Micro LED優(yōu)點包括低功耗、高亮度、反應(yīng)速度快等等。但因為目前技術(shù)尚未成熟，還需要一段時間的發(fā)展，目前，我司已開展Micro LED的技術(shù)研究 ，并取得一定進展。
王東升對技術(shù)的堅持，對人才的渴望成就了京東方，可到底是什么令他對技術(shù)和人才如此渴望，甚至到了迷信的地步呢？
事實上，這是王東升在生存與發(fā)展間中，一路慢慢摸索并堅持總結(jié)的經(jīng)驗。在接手北京電子管廠時，他帶著2600多名員工湊齊的650萬，滿腔熱血地開始了股份制改造，開始二次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時，與日本松下合資成立了北京松下彩色顯像管有限公司，生產(chǎn)彩色顯像管。干了好幾年，企業(yè)是活下來了，但人家怎么都不給核心技術(shù)。
王東升明悟了，經(jīng)濟發(fā)展越來越快，產(chǎn)品更新?lián)Q代也快，沒有核心技術(shù)，要么像之前差點倒閉，要么像現(xiàn)在給別人代工。因此王東升開始堅信，做企業(yè)一定要有技術(shù)替代危機和人才替代危機，技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而人才是開發(fā)技術(shù)的前提。1998年京東方?jīng)Q定，未來研發(fā)液晶顯示技術(shù)。
但進行研發(fā)是何其的艱難。當(dāng)時日本、韓國和臺灣在液晶面板方面形成了產(chǎn)業(yè)，在國際上幾乎已經(jīng)形成了三足鼎立的局勢，三家合起伙來欺負(fù)中國，拒絕中國技術(shù)引進。
2003年，京東方終于收購了韓國現(xiàn)代的液晶面板業(yè)務(wù)。當(dāng)公司派了300多名工程師滿心歡喜地前往韓國學(xué)習(xí)觀摩液晶顯示的核心技術(shù)時，外國同行卻說：“這條生產(chǎn)線學(xué)會了也沒用，新技術(shù)還是比不過我們。”
這句話深深地烙印在了王東升的心中，他此時清醒地認(rèn)識到：如果沒有自己的人才儲備和技術(shù)優(yōu)勢，就永遠只能做業(yè)界的追隨者。
正是因為有自己的人才儲備和核心技術(shù)，京東方才能在短短24年間發(fā)生翻天覆地的變化。如今我們已經(jīng)成為世界LED顯示行業(yè)的制造基地，全世界有超過80%的LED顯示屏出自中國。但是，只有極少數(shù)是以自身的品牌走出國門的，大多數(shù)企業(yè)只能在這龐大的世界市場上賺取一點代工費。這對行業(yè)的長期發(fā)展無疑是不利的。
經(jīng)濟學(xué)家周其仁說：中國經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，創(chuàng)新已經(jīng)是生存必須。我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了新的時期，LED顯示行業(yè)也進入了新的時期，如今三星入駐影院系統(tǒng)、Micro-LED漸行漸近。要在新時期穩(wěn)步前行，在慘烈的市場中游刃有余，必須掌握核心技術(shù)。我們行業(yè)有憑借小間距核心技術(shù)一舉成為行業(yè)翹楚的利亞德，中國LED顯示行業(yè)也憑借小間距技術(shù)闖入在世界前列。這都能為核心技術(shù)的重要性做佐證。
核心技術(shù)除了自主研發(fā)，別無他法。雖然我們?nèi)缃窨梢酝ㄟ^并購去完善專利體系，獲得技術(shù)。如木林森并購朗德萬斯，但是這些技術(shù)多數(shù)是作為補充，對企業(yè)掌握前沿、核心技術(shù)并無太大幫助。我們行業(yè)已經(jīng)從跟隨者變成了挑戰(zhàn)者，但是戰(zhàn)役還沒有結(jié)束，核心技術(shù)的研發(fā)仍是左右戰(zhàn)局的關(guān)鍵，切不可放松。
